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Emma

Emma

Journaliste

8 Avr 2024 à 08:04

Temps de lecture : 2 minutes
Transformation Numérique chez Covéa: Révolution Cloud et Agilité

Les Faits

🔄 Réorganisation de la DSI chez Covéa: La création de la DSIN par Philippe Cuvelier vise à améliorer la contribution de la DSI à la rentabilité du groupe, avec un fort accent sur le mode produit et l'urbanisation, en réponse à la hausse de la sinistralité due aux catastrophes naturelles.
🌐 Stratégie Cloud de Covéa: Covéa mise sur un cloud privé interne et Azure pour certains services, soulignant l'importance de l'automatisation et de l'industrialisation pour la construction de nouvelles applications et l'évolution de l'existant.
🛠️ Gestion de la dette technologique et axes de travail: La dette technologique est désormais évaluée selon l'obsolescence fonctionnelle et technique, la dette d'architecture, et la dette de compétences, permettant une meilleure priorisation des décisions comme le replatforming.
📈 Objectifs et challenges de la transformation IT: L'objectif est d'atteindre un haut niveau de maturité produit pour environ 30% des systèmes dans un horizon de trois à cinq ans, avec un focus sur l'internalisation des compétences et la gestion du risque cyber.
🌪️ Contexte de hausse de la sinistralité et de catastrophes naturelles: L'augmentation des coûts liés aux catastrophes naturelles, notamment les 6,5 milliards d'euros de coûts pour les assureurs français en 2023, souligne l'importance d'une DSI agile et réactive pour Covéa.

L’Opinion

L’Aube d’une Nouvelle Ère

Lorsque Philippe Cuvelier a pris les rênes de la DSI de Covéa, conglomerat d’assurance pesant lourd dans le paysage français avec Maaf, MMA, et GMF sous son aile, il n’a pas simplement changé de bureau. Il a initié une révolution. Ancré dans un héritage des systèmes d’informations traditionnels, Covéa s’est retrouvé à la croisée des chemins, confronté à une sinistralité grandissante et à l’urgence d’une transformation digitale.

Le Mode Produit : Une Philosophie, Pas Juste une Méthodologie

« Nous ne visons pas le mode produit parfait, mais une progression constante, » déclare Cuvelier. Cette ambition traduit une vision audacieuse : celle de démocratiser la prise de décision, de rendre les équipes agiles et autonomes dans un écosystème où la tradition aurait facilement pu prendre le dessus. En creusant derrière le jargon IT, ce qu’il propose, c’est une révolution culturelle, un coup de pied dans la fourmilière de l’inertie corporative.

La Quête de l’Agilité à l’Ère du Cloud

L’orientation vers le cloud est moins une décision qu’une évidence pour Covéa, et Cuvelier en est le champion. Avec l’adoption d’un cloud privé interne et l’exploitation d’Azure pour des besoins spécifiques, il met en lumière une vérité souvent oubliée : le cloud n’est pas juste une question de stockage ou de calcul, mais une philosophie d’automatisation et d’industrialisation. La vraie musique du cloud, c’est celle qui joue sur la partition de l’efficacité, une symphonie pour orchestre numérique où chaque note est optimisée.

Et les Catastrophes Naturelles dans Tout Ça ?

N’oublions pas le contexte qui pousse à cette transformation : une hausse sans précédent des sinistres liés aux catastrophes naturelles, coûtant des milliards aux assureurs. Ici, Cuvelier et son équipe ne sont pas juste des techniciens ou des gestionnaires ; ils sont des gardiens, veillant à ce que les systèmes d’information deviennent un rempart contre les assauts imprévisibles de Mère Nature. Ce n’est pas simplement du code et des serveurs, c’est une question de résilience face au chaos climatique.

En Avant, Covéa !

En fin de compte, ce qui se profile à l’horizon de Covéa n’est pas juste une transformation numérique, mais une révolution de la pensée. Cuvelier et son équipe ne sont pas de simples exécutants ; ils sont les architectes d’un avenir où l’assurance n’est plus une affaire de paperasse et de procédures, mais une danse agile avec la technologie. Ils nous rappellent que derrière chaque ligne de code, il y a une promesse : celle de protéger, de servir, et d’innover.

Alors, alors que les projecteurs se braquent sur eux, on ne peut s’empêcher de penser que leur vraie réussite ne sera pas mesurée en lignes de code ou en serveurs déployés, mais dans la capacité à naviguer dans les tempêtes, à la fois littérales et métaphoriques, avec agilité et assurance. Covéa, sous l’égide de Cuvelier, ne se contente pas de suivre le courant du digital ; elle le redéfinit. Et nous ? On est là pour voir comment cette symphonie numérique va jouer.